安全生产是企业发展的生命线。新疆新凯诺工程爆破有限公司始终将安全管理作为核心工作，公司安全部始终秉持“忠诚公司、服务项目、严抓基础、保障安全”的工作理念，通过多维度、全链条的管理举措，构建起“全员参与、全程管控、全面提升”的安全防护体系，为企业高质量快速发展筑牢安全根基。
一、强化组织领导，构建安全生产决策中枢
公司每月召开安委会作为安全管理的“先手棋”，通过线上与线下相结合的形式，确保每月安全生产会议及时召开。会议聚焦当前安全生产形势，由管理层、技术骨干及各项目部负责人、安全管理人员共同参与，对各项目爆破施工作业中的风险点、管理薄弱环节、季节特点进行深度研判，提前制定专项安全预案及对策措施，结合项目所在地的地质条件，优化爆破方案和施工组织。通过充分的讨论与分析，形成科学合理的安全管理措施，并以会议纪要形式下发至各项目部全员学习宣贯落实。各项目部严格贯彻落实会议精神，将安全目标层层分解，责任到人，落实到民爆物品库房管理、现场安全生产及车辆管理全过程中。通过制度化、人性化管理，推动全员规范安全操作，形成“一级抓一级、层层抓落实”的良好局面。为安全生产提供了坚强的组织保障和决策支持。
二、深化隐患排查，筑牢安全生产防护屏障
公司安全部以“零容忍”态度狠抓隐患排查治理，创新采用“驻点检查+普查抽查”模式，织密安全监管网络。安全检查组深入各项目部，每个项目驻点检查至少一周，开展安全检查及专项培训，依据公司制定的《安全检查表》，对安全管理体系建设与执行、现场安全生产管理、民爆物品库及民爆物品现场管理、文明施工、爆破警戒、起爆流程、爆后检查等进行逐项对照排查。对检查中发现的问题，检查组立即下达整改通知书，要求项目部限期整改。同时，项目部每月底前对照《安全检查表》进行月度安全自查自改，建立“检查—发现—整改—确认—提高”的闭环管理机制，对隐患整改情况进行跟踪复查，确保隐患“发现一处、整改一处、减少一处”。通过常态化、精细化的安全检查，将事故隐患消灭在萌芽状态，实现了从“事后处理”向“事前预防”的转变。
三、严抓物资管控，夯实安全生产物质基础
劳保用品和设备设施的质量直接关系到一线员工的生命安全和爆破作业的顺利进行。公司安全部严格把控劳保用品和安全设备采购关，根据各项目生产现场实际需求，对供应商的资质进行严格审核，重点查看产品合格证、安全生产许可证及特种设备制造许可证等文件，坚决杜绝不合格产品流入施工现场。同时，建立劳保用品发放和使用台账，定期对员工佩戴和使用情况进行检查，对违规行为进行严肃处理，有效提升了作业现场的安全防护水平。
四、聚焦安全生产能力提升，培育安全生产根本动能
员工安全素质是安全生产的根本保障。公司针对安全检查中发现的问题，坚持“问题导向”，开展针对性、多渠道培训规范作业流程。一方面，组织员工系统学习爆破作业相关法律法规、安全操作规程和应急处置知识，通过案例分析、现场演示等方式，加深员工对安全知识的理解和掌握。另一方面，建立“一对一、传帮带”培训机制，由经验丰富的老员工与新员工结成对子，进行安全意识教育和技能实操培训，帮助新员工快速成长，确保新同事熟练可独立安全完成工作任务。同时，严格落实奖惩机制，对安全考核优秀的员工给予表彰和奖励，对违规作业的员工进行严肃批评和安全考核，形成“人人讲安全、人人要安全”的良好氛围。禁止“以罚代管”，对于违章行为，剖析主、客观原因及潜在后果影响，上报安委会讨论形成考核通报下发全公司宣贯学习警示，避免类似问题再次发生，有效提高了员工的安全意识、操作技能和尊规守法的主动性、积极性。
五、完善应急体系，强化安全生产底线思维
应急管理是安全生产的最后一道防线，通过现场危险有害因素风险辨识及动态监控，实现安全管理从“被动应对”向“主动预防”转变。公司高度重视应急体系建设，制定完善了爆破事故、火灾事故、自然灾害、防盗抢等各类应急专项预案，并定期组织应急演练。在演练过程中，重点检验预案的科学性、针对性和可操作性，以及各部门之间的协同配合能力，加强应急队伍建设，选拔业务骨干组成应急救援小组，定期开展专业培训和实战演练，提高应急救援能力，进一步筑牢安全防线。
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“千里之堤，溃于蚁穴”，安全生产只有起点没有终点。在今后的工作中，公司安全部将继续秉承“安全第一、预防为主、综合治理、全员参与”的方针，以更加坚定的决心、更加务实的作风、更严格的要求、更加有效的措施，不断夯实安全管理基础，全力护航公司安全生产，助力公司稳健发展，项目全员参与讨论落实好各项目的安全生产工作，不掉队跟上公司快速发展的步伐，努力实现公司2025年安全生产管理再上新台阶的奋斗目标，为行业安全发展贡献积极力量。（新疆新凯诺工程爆破有限公司 张国斌）